Керівництво оцінить вашу ініціативу та інтерес до інших проектів. Розширюйте свій професійний список, беріться за лідер керування it допомогу у проектах інших напрямів, отримуйте цінний досвід та нарощуйте професійний капітал. А ми переходимо до наступної корисної поради щодо адаптації PM на першому проекті. Нагадаємо, що отримати та розвинути необхідні навички для роботи ви можете на професійному курсі Project Manager в IT.
№5 Неналежний Моніторинг Та Контроль Проєкту
Тоді, наприклад, ризик «нападу інопланетян на Землю» матиме дуже високий, нищівний вплив на ваш проєкт, 10 балів з 10. Але ймовірність такої події можна оцінити як 0, (після 2022 року для мене кількість нулів після коми в такому прикладі зменшилась, однак це все ще малоймовірно). Щоб виявити якомога більше ризиків, залучіть максимальну кількість експертів. Навчання проджект менеджера наповнене практикою. Вчимо ставити завдання в таск-трекерах, перевіряти макети, презентувати роботу клієнту і покращувати продукт.
Як Проджект Менеджеру Досягти Кар’єрних Висот
Павло Харіков — Head of IoT в VEON Group (Kyivstar, Beeline). Він має понад 10 років досвіду проєктного та портфельного менеджменту в міжнародних компаніях. Павло працював над масштабними проєктами з бюджетом до $150 млн, а в Laba він веде курс «Проджект-менеджмент 2.0».
Ключові Особисті Якості Для Продуктивної Роботи Project Manager В Іт-сфері
Лідер-слуга (Servant Leader) — такий тип лідерства прийшов до нас з Agile. Всі чули вислів «Carry food and water» — це означає, що лідер зобов’язаний забезпечити людей всім необхідним для їх росту, розвитку та ефективної праці. За такої влади менеджер або посилює комфорт команди, або зменшуєте дискомфорт. Наприклад, за гарні результати РМ винагороджує команду, відповідно, команда діє ефективніше.
З мого досвіду, найстрашніші ризики зазвичай виникають із бажання зробити «якомога зручніше для клієнта». А потім — розбиваються об досвід фінансистів та юристів, у поясненнях яких фігурують неприємні кримінальні статті для СЕО та головного бухгалтера. Якщо ви не корпорація і бюджету на консультантів немає, залучіть до виявлення ризиків щонайменше всю команду проєкту і бізнес-замовника.
- Як наслідок, проєкти можуть страждати від розширення обсягу непорозумінь і, зрештою, невиконання ключових завдань.
- Уважно вивчіть інформацію про професію, щоб переконатись, що вона підійде саме вам.
- Якщо можливо, варто навчитися ним користуватися, наприклад пройти курс про Github на Udemy.
- Особливо, якщо класичні методи тимбілдингу не працюють.
- Більшість проджект менеджерів-початківців схильні робити типові помилки з управління проєктами.
- Особливо це актуально для ІТ — тут вчитися потрібно усе життя.
Знову ж таки, звертаємося до сайтів пошуку роботи. Графічний дизайн – це творче та затребуване мистецтво, яке може приносити великий дохід. У цій статті ми розглянемо 10 популярних платформ, які пропонують дизайнерам унікальні можливості продажу своїх творінь. Перед презентацією проектний менеджер дивиться результати, вносить з фахівцями правки. Це невеликі помилки, які заощадять час клієнта під час обговорення роботи. Він визначає, коли і що має бути готове, щоб здати проект вчасно.
Наприклад, усі знають, що пандемія прямо вплинула на бізнес. Багато проєктів скоротили бюджет чи взагалі згорнули бізнес. Тепер знаючи, що таке може статися, ми здатні спланувати цю річ та перенаправити наші ресурси на інші проєкти.
Керівництву важливо бачити на загальнодоступному плані, що проект рухається вперед. Це означає, щоб ви успішно справляєтеся зі своєю роллю і вам можна довіряти в подальшій роботі. Наочний прогрес — те, що бажають бачити всі зацікавлені особи та учасники. Вводьте символічні нагороди, спільні мітинги-святкування досягнення короткострокових цілей. Все це вплине на бачення вас як ефективного проджект менеджера. Грамотне планування бюджету проекту допоможе проджект менеджеру зберігати внутрішні ресурси та впевненість у успіху навіть у найкризовіших ситуаціях.
Моніторинг за проєктом полягає в першу чергу у збереженні контролю над проєктом. З цією метою дані збираються протягом усього проєкту, щоб можна було приймати рішення щодо витрат і термінів. Якщо цього не зробити, у проєкті можуть виникнути відхилення, а це означає, що недоліки можуть бути виявлені занадто пізно. Це призведе до невиправданої затримки проєкту та збільшення витрат. Менеджер проєкту повинен завжди стежити за поточним ходом виконання робіт та ініціювати контрзаходи у разі відхилень від плану. Щоб уникнути мікроменеджменту, менеджери проєктів повинні знайти альтернативні способи перевірки прогресу проєкту.
Project Management Institute заявляє, що 90% часу керівник проєкту витрачає на комунікацію, і я думаю, що це не перебільшення. 17 років в IT, з них 14 – керував проєктами та програмами чисельністю до one hundred twenty чоловік. Спеціалізується на роботі в аутсорсингу розробки програмного забезпечення. Вважає, що одним з головних відмінностей досвідченого РМ від початківця — це вміння впливати на маржинальність проекту. На ролі Program та Portfolio менеджерів найчастіше переходять досвідчені проєктні менеджери з високою кваліфікацією із позиції Senior PM, які готові рости далі.
Проджект-менеджер забезпечує комунікацію в організації між спонсором та членами команди. Він формує особисті зв’язки, стосунки з кожним членом команди. На проєкті можуть бути різні халепи, можна щось не встигати, але РМ повинен завжди демонструвати позитивне ставлення. Методології відрізняються підходом до роботи та цінностями. У Waterfall прийнято чітко дотримуватися технічного завдання, слідувати плану і не змінювати послідовність етапів.